Lariviere）提议为俄勒冈大学建立新的治理和融资模式。众所周知，新伙伴关系寻求建立一个独立的董事会和大量捐赠基金，为大学的未来提供资金。对于俄勒冈大学官员来说，资金已经变得太低且难以预测，而新模式将为大学提供稳定的资金来源以及为大型资本项目借款的合法自由。拉里维埃的提议要求提供 8 亿美元的国家债券和“等量”的私人礼物。新的资金将为俄勒冈大学当时规模不大的捐赠基金提供巨大的推动力。
在 2010 年的一次采访中，UO 的支持者 Phil Knight 讨论了新伙伴关系。奈特解释说，拉里维埃的计划将使俄勒冈大学拥有更大的控制权，并可能允许其为州内学生自行设定学费。
哦，我定期与 [Lariviere] 交谈。几天前我和他谈过。他主要谈论的是——他的观点是，升级大学学术方面的下一步是让立法机关同意他的计划，这有点复杂，但要迈出一步——我讨厌用这个词，因为它过于简单化——而是朝着成为一所私立大学迈出一步。我认为现在国家提供了大约 7% 的资金，所以基本上这是一所受到公共政策阻碍的私立大学……他的阻碍是因为他不能向州内孩子收取比立法机关允许的更多的学费。因此，他在每一个就读俄勒冈大学的州内孩子身上都亏钱，而在每一个来自州外的孩子身上他都赚钱。因此，它逐渐成为加州大学尤金分校。这是当前立法机关政策的结果。
2012 年 3 月 31 日，Columbia Sportswear 首席执行官蒂姆·博伊尔 (Tim Boyle) 成立了一个名为“俄勒冈人促进高等教育卓越”的政治行动委员会。截至2012年5月23日，该组织已筹集超过32万美元。 PAC 的著名贡献者包括 Phil Knight、Patrick Kilkenny 和 Tim Boyle。博伊尔表示，PAC 的既定目标是帮助促进俄勒冈大学增强自主权。
为了应对日益兴起的建立独立大学董事会的运动，俄勒冈州立法机关于 2013 年通过了 SB 270，要求该州最大的三个机构设立地方管理委员会。 2014年，俄勒冈大学成为一个独立的公共机构，由俄勒冈大学董事会管理。地方管理委员会的支持者声称，独立的董事会将赋予大学更多的自主权，并使其免受国家资金不足的影响。董事会结构的这一变化最终使俄勒冈大学脱离了 Pac12 并进入 Big10，而不考虑该州其他州立大学（即俄勒冈州立大学）。
迈克尔·H·席尔 (Michael H. Schill) 于 2015 年夏天就任大学校长。2015 …
