28 小时获得终身教职，他拒绝了学术界的其他工作，来到安提阿工作。这个故事包括一个幻灯片，展示了校园里过时且摇摇欲坠的建筑。
2007年11月3日，大学董事会同意解除学院的停办，条件是校友会提供必要的营业收入。会议商定了具体的筹资基准。校友会启动了 1 亿美元的筹款活动，以建立学院的捐赠基金，到 2007 年 11 月，已筹集了超过 1800 万美元的礼物和认捐。然而，主要捐助者因担心这笔交易无法使学院充分独立于大学而犹豫不决，一个团体开始直接与大学会面，并成立了安提阿学院继续教育公司 (ACCC)。 2008 年 2 月 22 日，尽管与该组织正在进行谈判，该大学还是发布了一份新闻稿，恢复了暂停资格。 2008年3月28日，ACCC谈判代表拒绝了大学提出的1220万美元的出售与学院运营相关的大学资产的要求。相反，ACCC 出资 1000 万美元购买由 19 名成员组成的董事会中的 10 个席位，实际上是在寻求对整个大学的控制权。 2008年5月8日，大学受托人拒绝了ACCC的“最佳和最终”报价——为学院提供950万美元，为研究生院提供600万美元，以换取八个董事会席位，另外四名新受托人将由ACCC和现任受托人共同商定。
====大学毕业后暂时关闭====
该学院当时约有 400 名学生，于 2008 年 6 月 30 日关闭。学院暂停运营后，该大学与某些学院校友合作，探索将学院与大学分开的方法，同时保留两者的生存能力。认识到学院的任何重新开放都需要校友的合作和大量的财政支持，安提阿大学董事会于2008年6月8日通过了一项决议，要求校友会制定一项计划，使学院恢复生机和活力。此后，安提阿大学董事会于2008年7月17日宣布成立一个由大学和校友代表组成的新工作组，以制定创建独立安提阿学院的计划。五大湖学院协会在一定程度上促进了工作组的讨论。在此期间，一群校友与该学院的前任教职员工和学生于 2008 年组建了不间断文理学院，旨在在学院关闭期间保留学院的 DNA，并在原来的学院和潜在的新独立学院之间架起一座桥梁。根据工作组讨论的结果，ACCC 和安提阿大学于 2009 年 6 月 30 日达成资产购买协议，售价为 6,080,000 美元。 该协议要求将大学校园、格伦海伦自然保护区和大学捐赠基金转让给 ACCC，ACCC 将以独立公司的形式运营该学院，并拥有自己的信托董事会；但是，它规定安提阿大学保留对校园房地产、格伦·海伦和学院延续基金的恢复权。 …
